曙光集团的文创生态链，是以‘特摄+动漫’来主导的，这就像迪士尼模式，不过人家迪士尼模式的体量非常的巨大，达到了两千多亿美金，换算成人民币就是接近两万亿的人民币啊。
曙光娱乐和人家相比，就是一百块和两万块的差别，这是天差地别。
迪斯尼有句口号叫“永远建不完的迪斯尼”，在经营项目上一直采用“三三制”，即每年都要淘汰1/3的硬件设备，新建1/3的新概念项目，不断给游客新鲜感。
在盈利方式上，迪斯尼是多元化的，包括吃、住、行、游、购、娱，由电影、日用品、音像、图书出版物、电脑游戏等多个产业组成的产业链又正在给迪斯尼创造源源不断的商机。
用文化加上资本，造一个“清醒的梦”，围绕这个梦开发一系列商品，再用文化的名义推向社会，这就是迪斯尼的经营生态链。
不过曙光集团毕竟不是迪士尼，而且国情也不同，模式自然也会不同。
迪士尼之所以庞大，很大一个原因是因为它是上市公司，通过不断的收购、并购壮大自身，简直就是一架不断增加装备的航母。
曙光集团不是上市公司，没有太多的资金去并购或收购其它企业，走的路子也不同，李哲也知道，曙光不可能一直都不上市，只不过需要一个时机。
李哲在想，不能靠自己一个人的力量来进行‘造梦’，可以请别人来‘造梦’，其中有意思的梦可以拿出来，围绕这个梦进行开发一系列产品。
收购漫画、动画公司都只是让别人来帮助他构建‘梦’，而如果他收购站呢，例如故事网站，站，或者漫画网站。
有一个概念叫做‘泛娱乐’，迪士尼模式就是一个泛娱乐。
有钱之后，想要做事情自然就是‘买买买’了，自己建造网站哪里有买来的快呀，一些体量大的网站不好买，毕竟大网站的人家的体量就是比曙光集团都要大了，那么只能从小的网站入手了。
李哲的做法其实已经慢人一步了，有公司已经在做这样的事情了，不过模式并不明显，变现能力没有曙光集团那么高啊，曙光集团的体量虽然不大，但真的是赚钱，利润非常的可观。
目前华夏的文创生态链呈现蓬勃发展的趋势，资本相继入驻，超大规模的互联纲公司都开始布局文创生态圈，开始整合网文资源。
要知道，全世界，网文最发达的地区就是华夏了。
有人说，华夏独特的网络文化就好像韩国电视剧、米国电影、曰本的动漫一般，在国外，也出现了翻译华夏网络的网站，据说在外国有人因为沉迷网络而戒掉了d瘾。
华夏有三条比较全面的文创生态圈，市值都是达到几百亿的，分别是全世界游戏行业的巨头、即时通讯巨头企鹅引领的企鹅文学，还有以华夏第二大游戏公司x游戏引领的x文学。
还有由华夏最大院线、最大电影公司牧马集团引领的牧马文学。
曙光集团
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