智能柜看上去只是一个机器，但如果技术进步，把智能柜做成一个box空间又会怎样？那就可以陈列更多的商品，可以想象每一个大堂都布置一个小型的无人空间，这个需求当然是存在的。
判断一个地方用户有没有需求，“有人”或者“无人”对用户来说，都是次要，核心是你的货在那个场景中到底产不产生需求。
全球现在自动售货机大概2000万台，米国600万台，霓虹600万台，其它国家散落大概有六七百万台，其中天朝大概不到100万台。
所以，这个领域还是有很大机会和空间的。建筑级的零售郑宰元觉得刚刚开始，如果还是那2000万台设备的钱除以5倍的价格，乘以5倍的数量变成1亿台设备铺的时候，这个产业是非常性感的，因为它连接的数据太多了。
所谓智能柜，能链接端口数不胜数，可以使宣传，类似分众的广告，也开始是社交等等等。
最后一场内部会议结束，每日生鲜便利购前进的速度几何倍增长。
2016年6月底，每日生鲜便利购正式对外官宣，由企鹅以基金的方式进行融资，每日生鲜便利购获得企鹅、鼎晖领投的3亿美元融资生态链基金。
比较有趣的是，想象中的战斗并没有迎来，融完资以后，就几乎没人再跑在这个赛道上了，其实这个赛道的战争就结束了。
不过要说影响，终归还是有的，不过都是内部影响。
郑宰元如此大力推进便利购的建筑级零售，自然对每日生鲜本身的社区级零售造成了一些影响。
用沈薇调侃郑宰元的一句戏言来说，那就是“郑总你太猛了，疯起来以后自己打自己？”
虽然说得有些夸张，但现在确实已经有了这个趋势。
其实最早郑宰元在推行社区电商的时候，本质是为了替代社区级零售。但随着他不断的思考，不断的推演下去，线下会往哪里走，线下的新物种，最后他赌了一件事，就是郑宰元觉得会出现建筑级零售。
在郑宰元看来，与其跑到社区开店，不如直接在建筑里做拦截。给用户提供在建筑里能买到的东西，同时还有3000款东西供你挑选，一小时或者30分钟就给你送过来，用户就不用去社区了。
但偏偏，每日生鲜也是有社区零售的，便利购旗下就有24小时便利店，而每日生鲜本身还是社区电商，这种各项业务之间既有融合，也有相互影响的地方。
不过郑宰元并不在意，自己打自己，企业越打越强，总比被别人打要好的多吧？
说白了，这次大力推行建筑级零售，郑宰元还是在赌。
为什么这么容易就能占领赛道，多数的原因都是因为巨头们看不到这里面的利益。打个比方，当郑宰元看到了这件事情是一个建筑级的时候，他其实看的是井下头的油。但别人可能看不到，就觉得是一口水井。
这时候别人就会想：“靠！疯子！”
花费如此大的代价，去谋求一个开拓