刘长裕连忙回答：“八点十二分。”
今天可以说是刘长裕最扬眉吐气的一天，常一丁在欢送宴会上特地和刘长裕私聊几句，语言间很隐晦的问他对市委办工作的看法。
这无疑就是释放一种要用他的信号。
刘长裕按捺商，刘长裕都不算最好的。但他最稳。即使在自己和市长田红兵发生严重摩擦时，还能屹立不倒，这就是本事。
郭小洲喝了一口茶，语气平和的环视四人说：“明天我去京都，以后相见的机会不多。今天我有些话对你们说。”
刘长裕和胡君逸自然屏住呼吸，认真倾听。
包括一向喜欢和郭小洲插科打诨的徐云飞和魏哲，也罕见的一脸严肃。
“我先问你们，当官有什么特殊性？”郭小洲问。
“实现自己的抱负！受人尊重。”胡君逸说。
魏哲咧嘴，“我是被逼上梁山的。没想到上山就下不来了，上瘾了。”当初他在陆安县就是个体制内的混混。
徐云飞现在相比以前沉稳许多，他轻易不开口。
因此他和刘长裕还在静心思考。
郭小洲扬眉，“在我看来，这个行业的特殊性在于，官是被官管的。不管多大的官上面都有官管着他。即使到了顶峰，还有体制和团体约束。”
“首先，当官有三好三不好，三好：有一个“饭碗”可以供自己和家人谋生，有一套晋升体系可以供自己向上攀登，有一块工作领域可以让自己施展才华。三不好：虽然有谋生的手段，但吃得好吃得不好却最终自己说了不算；虽然有一套晋升体系，但走得近走得远却最终自己说了不算；虽然有自己的工作领域，但干得长干得短却最终自己说了不算。”
“说的太对了。精辟！”徐云飞大拍马屁。
郭小洲瞪了他一眼，“不管做官还是做普通百姓的人都知道一个词——功高盖主，尾大不掉。这是体制内大忌。当一件事情办成了，从来是将聚光灯向上挑，告诉天下人，我仅仅是在为官之人给定的框架下把具体事情做好而已。这有点像领导学里的一句话：领导者是指什么事情是对的人，管理者是把事情做对的人。我们就是管理者，定位在此，既有功业，又有安全。我们的手下还有一批被直接管理的下属，这些人既要为你服务，也要依靠他们把事情办成。”?
“当上级把事情托付给你的时候，没有一批死心塌地跟你一起干的人，没有一批在你的业绩簿上留痕迹的人，你纵有三头六臂也做不成事情，因此，对下属的“杀、赦、奖、惩、也做不成了。从工作的角度看，群众就是下级，党就是上级。”
“另外，就是勤勉与精细。为官之人贵在勤勉，为官之人成在勤勉。我们考察干部往往是五条要求：德、能、勤、绩、廉。“勤”看似只有五分之一，但作用绝对不止这个数。“没有功劳，还有苦劳；没有苦劳，还有疲劳。”这既是做官者的真实写照，也是某些做官者的挡箭牌。”听到这里，魏哲和胡君逸不由自主朝刘长裕看了一眼。
刘长裕就是勤勉的鲜活例子。
“所以，会做官的人，都善于“忙”，大多数人是真忙，手头之事堆积如山不由你不忙。也有少数人是假忙，不管他在忙什么，总是给人忙忙碌碌的样子，天天坐在办公室里，连周末都不休息。领导者对于这样的人是难以挑错的。”
“当然，还有个最重要的条件，就是工作能力。也就是本事。要说起来，当官比当百姓更难。难就难在，他上面的为官者往往不是一个而是若干个，要把这些人都“整”明白，的确不是一件容易的事情。这些人包括：主要领导，即班子里的“一把手”，主要是管人的，得罪了就要丢帽子；主管领导，班子里的分管领导，主要是管事的，得罪了是要打板子的；至于其他班子成员，则属于“成事不足，败事有余”的，得罪了是要穿小鞋的，请他们帮你的忙，他们未必会做，让你难受，一句话足矣！更何况随着班子工作分工的调整，那些你根本没有想到的人，根本没有放在眼里的人，甚至平常非常怠慢甚至有过过节的人，会突然之间成为你的主管甚至是主要领导，那真是一个郁闷！?”
郭小洲忽然点了刘长裕的名，“老刘你谈谈和上级领导的相处之道。”
刘长裕干咳两声，这样小范围聊天的感觉，居然比他在市政府开会讲话还紧张。
“现在有一定的基本规则。就是多向主管领导汇报，少与主要领导接触，一般不让其他领导讨嫌。多与主管领导汇报，你做的事情就有人认可，就有人指路，就有人记得住。少与主要领导接触，接触少了麻烦就少，印象就深，漏洞就不易被发现。不让其他领导讨嫌的办法就简单的多，一句话，不介入他们之间的事情，管他是好事，还是坏事。介入了，是好事，他们之间都分不均，有你的吗？是坏事，他们之间都扯不清，你担当的起吗？”
郭小洲笑着说：“老刘说得基本没错。但流于形式，至于内容，记住，在主管领导面前绝对不谈人事问题，只谈具体工作，谈人事问题不仅他管不了，也容易生是非。在主要领导面前少谈些具体问题，他一般不感兴趣，但是也不要轻易谈人事问题，那是他的职业和专业，谈浅了他瞧不起你，谈深了他会误会你。那谈什么，在有限的时间里，所问即所答，过了这个村，就没有那个店了。至于，与班子里的其他领导谈什么，有个诀窍，只要是他不单独找你谈，他们在谈什么你谈什么。有没有什么犯忌的地方，不会有的，“法不传六耳，坏不出一人”，是从政者的行规和底线。谈